Nosotros
En Empresas Socovesa tenemos el desafío de desarrollar, con eficiencia y excelencia, proyectos inmobiliarios de alta calidad, enfocados en las personas y en cómo viven y sueñan vivir.
UNA EMPRESA DE DISEÑO CENTRADA EN EL HABITAR
Para Empresas Socovesa el mejorar la vida de las personas con productos inmobiliarios de calidad, enfocados en las necesidades del habitar de cada segmento, es nuestra meta e inspiración.
Por eso, decidimos evolucionar para convertirnos en una compañía de diseño única, experta en crear proyectos que piensan en cómo las personas usan y valoran los espacios, bajo el prisma de la eficiencia y la excelencia operacional.
Para nosotros el diseño va más allá del arte. Este integra diversos conocimientos y disciplinas como la Arquitectura, la Ingeniería y las Ciencias Sociales, y requiere de métodos de trabajo creativos, basados en datos, innovadores y ágiles en cada etapa del proceso de creación.
NUESTROS 5 PILARES ESTRATÉGICOS
En Empresas Socovesa pensamos en todo: en la ciudad, en las personas y en su forma de vivir. En el desarrollo y la construcción del proyecto. Pensar en los barrios y comunidades en donde se insertan nuestras viviendas. Pensar en nuestros equipos y en su forma de trabajar. En la eficiencia y hacer las cosas con excelencia.
Diseño y venta de valor
Es la estrategia competitiva de Empresas Socovesa. Cada persona de la compañía está llamada a poner las necesidades del habitar de las personas en el centro de la toma de decisiones de diseño. Poder transmitir el valor de un diseño pensado hasta el más mínimo detalle y los atributos que dieron forma al proyecto, es el proceso que da un cierre perfecto a un buen diseño.
Excelencia Operacional
Excelencia Operacional
Nos enfocamos en lograr eficiencia corporativa en cada fase de nuestra cadena de valor. A través de una gestión orientada a optimizar la productividad, buscamos reducir costos y tiempos, al mismo tiempo que mejoramos la calidad en cada uno de nuestros proyectos y en todo lo que hacemos. Este compromiso nos permite ofrecer soluciones de alto valor y reforzar la confianza de todos nuestros grupos de interés.
Desarrollo de talento
Desarrollo de talento
Invertimos en la atracción, desarrollo y retención del mejor talento de la industria inmobiliaria, empoderando a nuestro equipo actuar en línea con la visión, propósito y estrategia corporativa, fomentando el trabajo y potenciando una cultura única y diferenciadora de Empresas Socovesa.
Transformación Digital e Innovación
Transformación Digital e Innovación
Aspiramos a ser una empresa digitalmente integrada. Para lograrlo, diseñamos, desarrollamos y adoptamos soluciones tecnológicas innovadoras que mejoren la gestión y agilidad de Empresas Socovesa. Además, consideramos los datos del negocio como un activo estratégico clave, utilizado para tomar decisiones informadas que fortalezcan nuestra posición competitiva en el mercado.
Desarrollo Sostenible
Desarrollo Sostenible
Diseñamos proyectos que responden a las necesidades locales de los barrios, integrándose con la comunidad y enfocándose en crear productos cada vez más sostenibles en lo ambiental y en su relación con el entorno, que mejoren la vida cotidiana de las personas y generen un impacto positivo en la sociedad.
Una compañía multimarca, multisegmento y multiproducto
En Empresas Socovesa nos definimos como una compañía multimarca, multisegmento y multiproducto, ya que de esta manera podemos desarrollar proyectos inmobiliarios pensados para cada uno de los segmentos rentables de la demanda residencial chilena, entregando valor tanto a quienes deciden vivir en nuestros proyectos, como a la comunidad que los rodea.
Socovesa
Todo es diseño.
Socovesa cuenta con tres áreas estratégicas de negocio: las casas, edificios y proyectos de subsidio. Busca diferenciar sus proyectos a través del diseño centrado en el habitar de las personas, con el fin de crear valor agregado en sus productos.
Almagro
Vivir superior.
Almagro es una marca de alto desempeño y el principal desarrollador de proyectos inmobiliarios en altura de la Región Metropolitana y Antofagasta. Su propuesta de valor pone en el centro la preocupación por los detalles, el buen servicio, el compromiso con el entorno y un diseño top de línea.
Pilares
Desafiamos los m2
Pilares desarrolla departamentos urbanos y modernos en las zonas centrales del Gran Santiago, bien conectados a la red de Metro, con una propuesta de diseño centrada en maximizar cada espacio y dirigidos al segmento más masivo de la población.
Desarrollos comerciales
Socovesa Desarrollos Comerciales se ha concentrado en el mercado de oficinas clase A.
50 AÑOS DE ADAPTACIÓN E INNOVACIÓN INMOBILIARIA
Empresas Socovesa ha demostrado a lo largo de su historia, que posee la capacidad de cambiar y adaptarse a los nuevos desafíos y transformaciones de la industria.
1965
Los primeros pasos de Empresas Socovesa fueron en Temuco con la fundación de la empresa constructora Socoviga. El primer proyecto fue un complejo habitacional de 16 casas el cual buscaba dar solución a la escasez de viviendas en la época. Dos años más tarde se le da un nuevo nombre a la compañía: Socovesa (Sociedad Constructora de Viviendas Económicas S.A).
1979
Empresas Socovesa se expande. La compañía sale de Temuco con un primer proyecto en la ciudad de Valdivia. Junto con ello, se consolida como constructora e inmobiliaria en la zona sur del país, fortaleciendo su presencia entre Temuco y Puerto Montt.
1983
Empresas Socovesa llega a la Región Metropolitana, comenzando con la construcción de proyectos de casas, y luego de departamentos. Los años siguientes se amplía el foco de negocio a viviendas sociales, para la clase media y proyectos para familias de mayor ingreso.
2007
Apertura en la Bolsa de Santiago La compañía se inscribe en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros (ahora Comisión para el Mercado Financiero). El mismo año se constituye como una sociedad anónima abierta y adquiere el 100% de Almagro S.A.
2008
Se constituye Inmobiliaria Pilares como una respuesta a la creciente demanda de viviendas en altura en la Región Metropolitana donde se pudieran utilizar los subsidios del Estado. Complementamos así una amplia cartera de productos de Empresas Socovesa.
2010
Sale Eduardo Gras como presidente del Directorio y se da paso a una gran reestructuración organizacional. Se definieron las áreas inmobiliarias y de ingeniería y construcción como estratégicas y sus gerentes comenzaron a reportar directamente al Directorio. Se conforma el Comité Ejecutivo y nace una nueva filial dedicada a proyectos inmobiliarios no habitacionales llamada Socovesa Desarrollos Comerciales.
2012
Empresas Socovesa inicia su primer proyecto mixto en la comuna de Providencia, en la Región Metropolitana. Corresponde a la nueva Santa María, desarrollo icónico que combina uso residencial, oficinas y comercio. El proyecto además viene a dar un cierre simbólico al proyecto original que se vio interrumpido en los años 80. Hoy la Nueva Santa María es un hito urbano en la Región Metropolitana.
2014
La compañía alcanza por primera vez una utilidad por sobre el millón de UF, cifra que se ha logrado mantener en los últimos años, marcando la concreción de la estrategia que se trabajó desde el año 2010: “Crecimiento con Rentabilidad”.
2016
Cristián Hartwig deja la presidencia del Directorio, cargo que fue asumido por Javier Gras. Asimismo, se cierran las operaciones del área de ingeniería y construcción y se crea una sola gerencia general corporativa con Mauricio Varela Labbé a la cabeza.
2018
Empresas Socovesa inicia un proceso de modernización organizacional en la que se generan nuevas áreas corporativas otorgándole mayor foco y especialización a las marcas en diseño de producto y venta de valor. El cambio se enmarca dentro de una visión y pilares estratégicos claramente definidos.
2020
Pandemia del COVID-19 obliga a la Compañía a frenar la inversión e implementar un plan de ajustes de gastos de administración.
2021
La Compañia implementa una Nueva Venta de Valor y avances en Sostenibilidad y Transformación Digital.
2023
Complejo escenario para la industria inmobiliaria, desafía a la compañía en poner su foco en la gestión del riesgo financiero, no obstante implementa la matriz de materialidad y lanza la política de inclusión buscando avanzar en su eje de sostenibilidad.
